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標題: 某大型物流企業管理人員竞聘上岗項目纪實 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2024-7-23 16:52
標題: 某大型物流企業管理人員竞聘上岗項目纪實
竞聘上岗的方法已被遍及接管，可是，若何提拔真正符合的人材依然是企業的辦理困難地點。對付企業来说，若何讓竞聘上岗走上科學化、计划化的轨道、若何經由過程竞聘上岗激活内部人力資本依然是辦理的挑战之一。在這次咨询項目中，快达（假名）公司也碰到了這些狐疑和困難。基于多年的咨询實践履历，華恒智信参谋專家团队针對性提出领會决方案，获得客户方带领和員工的一致承認。

【客户评價】

為了用新的竞聘方案提拔一批真正可以或许胜任岗亭的辦理干部，優化企業的人力資本布局，從本年7月起，咱們起頭了與北京華恒智信人力資本参谋有限公司的互助，推廣關于員工竞聘方案設計的項目。在2個多月的項目互助中咱們深深感觉到了诸位咨询教員們的專業、严谨、勤恳的事情風格和不時為主顾着想的辦事精力。

咨询專家在具體调研和阐發的根本上，提出了設計以能力本質模子為根本的竞聘上岗方案的解决思绪，經由過程對方案的阐發息争释，咨询專家帮忙咱們解决了若何使新員工到岗後發生利用價值，和若何评價一小我各方面的能力的问题。讓咱們對員工雇用和提拔有了深一條理的熟悉。

在此，咱們對北京華恒智信公司可以或许培育出如许高本質、專業化的教員暗示感激，也對項目组教員們對本公司的辛劳支出暗示衷心的感激！

——某大型物流企業人力資本部司理

【客户行業】物風行業

【问题類型】竞聘上岗

【客户布景】

快达（假名）物流公司是大型國有專業運輸企業，在天下設有15個分公司、7個子公司，其運輸收集已笼盖天下大部門地粉刺痤瘡滾珠,域。經由過程铁路行李車、铁路貨品專列、汽車等通鼻膏,運輸方法，快达公司為客户供给快速、靠得住的運輸辦事，并供给門到門配送辦事。凭仗優良的辦事，该公司被列入“中國企業500强”排行榜，并持续多年得到“中國物流百强企業”称呼。

從今朝的成长阶段来看，快达公司作為國有企業正處于轉型時代。在規划經濟期間，國有企業具备首要的政治經濟职位地方，常常被和當局構造等量齐觀，其履行的也是和當局構造不异的用人轨制。即便成长到如今，國有企業也仍然被認為是“铁饭碗”，绝大大都進入國企的員工城市在企業里待一生，再加之員工退出機制的不完美，這些國有企業也很少會解雇員工。可是，跟着市場竞争的日趋剧烈，國有企業也不能不钻研企業的成长之道，不能不從新审阅傳統的辦理模式和用人方法给企業成长带来的制约。

恰逢公司3年一次的职員竞聘到临，公司带领成心經由過程此次竞聘為公司提拔一批能胜任岗亭辦理干部，组建一支有竞争力的辦理团队，進而保障企業的進一步成长。可減肥食物,是，因為一向以来都沿用傳統的竞聘方法和职員提拔尺度，公司带领也不晓得该從哪些方面入手举行扭轉。基于如许的布景，公司带领提出設計竞聘上岗方案的咨询需求，并經由過程與多家咨询公司的深刻沟通和阐發，终极選定與華恒智信举行互助，但愿能借助華恒智信的專業上風，帮忙企業提拔出真正符合的辦理干部。

【近况问题和阐發】

本次項目重要分為三個阶段，别離為：筹备與诊断阶段、竞聘方案設計阶段、方案施行及跟踪阶段，項目周期约2個月。項目启動會竣事後，華恒智信参谋專家团队即進驻企業，展開深刻的沟通访谈事情，以深刻阐發公司带领的咨询需求及公司的辦理问题。在體系诊断事情的根本上，针對竞聘上岗方案的設計，華恒智信参谋团队提出“設計以能力本質模子為根本的竞聘上岗方案”的解决思绪，并在這個進程中引入了專業的人材測评東西，以帮忙企業提拔真正符合的辦理干部。（具體内容见華恒智信官網）

經由過程访谈和沟通，華恒智信参谋專家团队领會到，该公司在施行竞聘上岗的進程存在以下狐疑和困難：

一、為甚麼不少優异的人到了新岗亭以後，没法發生應有的價值？

在多年的咨询實践中，不少企業的辦理者都有如许一個迷惑，“為甚麼明明很優异的人人材，调到新岗亭以後事情绩效會很低，還會表露出各種问题”。该公司在施行竞聘上岗的進程中也碰到了如许的狐疑。本次竞聘触及50多個辦理岗亭，介入竞聘的职員快要200個，此中包含在岗的辦理职員、新入职的大學生、下层单元职員等，由此也能够看出快达公司施行這次竞聘上岗的刻意很大，可是，怎样從這些候選人中提拔出真正優异的职員？怎样防止優异职員到岗以後呈現各類问题的环境？這些问题成為公司辦理者的困難。针對此，華恒智信参谋專家给公司领扶引入了“人岗匹配”的觀念，并指出，之以是呈現“優异人材不克不及胜任新岗亭”的环境，是由于公司缺少岗亭阐發的根本事情，換句话说，辦理者其實不领會各個岗亭必要甚麼样的人材，所選擇的優异人材也只是通例意义上的優异人材，好比“學历高、履历多、會表示”的人材，可是這些职員所具有的特質可能其實不是對應岗亭所必要的，這就致使了“人岗不匹配”的问题。

二、怎样客觀评價一小我各方面的能力？

在以往施行竞聘上岗的進程中，與大多企業雷同，快达公司采纳笔試、口試相連系的评比方法，而在口試的進程中，采纳评委打分的方法。以這類方法提拔职員，就很輕易遭到评委职員的主觀身分影响。@因%Q29q8%為每小%K534C%我對優%8A266%异@人材的熟悉分歧，好比有的人認為“沟通能力强”是最首要的要素，而有的人则認為“履行力强，會處事”是最首要的身分，而各個@岗%427F6%亭對职%B389水果蔬菜清洗劑,4%員@能力本質的請求又各不不异，這就造成為了“谁是優异人材”的困難。再加之每小我對能力强弱的果断尺度分歧，有的人评價尺度高一些，而有的人评價尺度相對于低一些，這就给评價成果带来了很是紧张的主觀身分影响。除此以外，大多中國企業都存在情面身分，這也會造成评比成果的不公允、不公道。基于上述這些问题，公司也難以實現公允、公道、科學的职員提拔。针對此，華恒智信参谋專家提出，基于焦點岗亭任职資历的阐發和果断，引入專業的人材測评東西，以實現真正公允、公道、科學的职員提拔。

【華恒智信解决方案】

在均衡介入人数、時候周期、评價手腕等多種身分的根本上，在客户方带领的高度支撑和相干事情职員的鼎力共同下，華恒智信参谋專家設計了如下測评方案：

分化岗亭請求——專業測评東西评價——布局化口試——專家排序——新任职員上岗跟踪

详细解决方案简述以下：

一、基于岗亭阐發，提炼分歧@岗%427F6%亭對职%B3894%員@焦點能力本質的請求。

因為這次竞聘触及多個部室、50多個岗亭，其范畴较廣，是以，参谋專家按照每一個部室和岗亭的详细事情职责對此中的共性和差别性举行均衡，并终极操纵较少的事情量，获得分歧岗亭的焦點能力本質請求。起首，参谋專家按照事情性子，連系對在岗职員事情技術的阐發，将這次竞聘触及的岗亭分為谋划、技能、本能機能、其他四大類，并基于各個類此外事情特色明白了各種别@岗%427F6%亭對职%B3894%員@各方面能力本質的請求，即各岗亭职員所需具有的焦點特性和胜任该岗亭的最低技術請求。在此根本上，参谋教員對各個岗亭的特别胜任本質举行提取，這是由于痛風治療推薦,即便是統一职位種别，分歧岗亭的事情内容仍會有较大差别，其對职員的請求也有必定的怪异性。

二、引入專業測评東西，科學评價职員。

针對分歧岗亭@種%5T4e9%别對职%B3894%員@請求的焦點技術點和能力本質指標設置了响應的測评標题及測评方法，創建了响應的题库（包含試卷、測评量表等測评用的質料，和若干自力的試题構成），以帮忙企業挑選出與岗亭相匹配的優异人材，構成一支優异的辦理干部步队。在這個進程中，為包管測评的公允性、科學性，参谋專家针對分歧的能力本質，引入了專業的測评東西，包含辦理能力考試、生理考試等。同時，為包管人材測评體系的落地施行，参谋專家将專業測评東西與布局化口試相連系，并指出，在對职員的考查评料中，測评成果只是决议计划信息的一部門，必要将小我經历、口試、測评等多方面的信息综合起来做出决议计划。

三、對新任上岗职員举行延续跟踪和针對性教导。

為包管竞聘上岗方案的有用施行，帮忙企業培育優异的辦理干部步队，華恒智信参谋專家指出，對各岗亭提拔出優异人材以後，還要對新上任职員举行最少為其3個月的試岗期考查。經由過程内部竞聘方法提拔的人材對付组织文化及事情情况的顺應能力相對于较强，可是，因為岗亭變更，其事情内容、事情性子可能會產生较大的扭轉，所提拔出的职員也有可能呈現不适岗的环境，是以，為了實現“人岗匹配”，企業必要對新上任职員举行試岗跟踪及教导。在這個進程中，针對現實环境，華恒智信的参谋專家會赐與專業的阐發定见，并經由過程開設培训课程、現場访谈、在線答疑等情势為企業供给针對性教导和答疑。

【華恒智信总结】

竞聘在企業梳理人材和岗亭中起着關頭感化，竞聘的目標是充實尊敬員工小我意愿的根本上，将符合的人放到符合的岗亭上，以帮忙企業培育一支優异的人材步队，包管企業的正常運营和成长。比年来，愈来愈多的企業起頭履行竞聘上岗的方法，可是，在這個進程中，經常碰到快达公司的迷惑，即，“為甚麼不少優异的人到了新岗亭以後，没法發生應有的價值”、“怎样客觀评價一小我各方面的能力”等问题。针對此，華恒智信的参谋專家团队深刻阐發了發生狐疑和问题的本源地點，并提出了针對性的解决建议，帮忙快达公司設計了“以能力本質模子為根本的竞聘上岗方案”。在能力本質模子被企業廣為接管的今天，還较少有企業對组织機構中的所有岗亭所必要的能力本質举行周全的梳理。這是因為一方面缺乏體系化的胜任力评價指標，此外一方面益生菌潔牙粉,即便明白了岗亭請求也難以與企業的人材评價方法做好連系，實現真實的“人岗匹配”理念。同時，為包管职員评價的科學性，参谋專家引入了專業的測评東西。竞聘事情完成後，企業的辦理层對付介入竞聘的員工举行了一對一的反馈，将小我的长處和问题與當事人举行了深刻沟通，不但包管了竞聘事情的完备性，也為後续的人材培育和成长供给了契機。

在項目完成後的回访中，華恒智信领會到本次竞聘樂成地激起了員工的事情動力和踊跃性，不但获得了介入竞聘的員工的必定，也讓企業中的其他員工對本身在企業内的成长和機遇布满了但愿。公司带领也對華恒智信的專業性暗示了高度承認。想领會更多内容可以存眷華恒智信官網、

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