物流师案例探讨分析:中软冠群公司的供应链管理
中软冠群软件技能有限公司(简称中软冠群)于2001年由Computer Associates(简称CA)及中國计较機软件與技能辦事总公司(简称中软总公司)联袂建立。中软冠群连系母公司的优良資本及专業常识，将焦点產物研發中間設在北京，面向全世界市場，供给國際领先的解决方案。除中國市場外，中软冠群亦致力于拓展國際市場，包含欧洲、北美、印度、东南亚、韩國、香港及台灣等市場，并已在大中华及其他亚洲國度創建了互助火伴收集。1、先辈的技能產物利用于物流和供给链辦理中软冠群的模式无疑是软件范畴樂成的摸索，其ES汽機車借款,/1產物基于CA公司的全世界领先的物流、ERP解决方案，连系当地研發的壮大上风，使得ES/1能直接站到伟人的肩膀上，同時借助中软壮大的研發气力，可以真正做到對用户的需求见機而作。在物流辦理和物流信息化方面，中软冠群提出了“1+3”的成长标语。所谓“1+3”是指知足企業第一方物流和第三方物流的必要，扶植全新的物流辦理信息化平台。秉持“1+3”的思绪，中软冠群選择了食物、醫药、汽車、烟草、家電、零售、石化、第三方物风行業作為重点行業用户。這些行業，在物流配送方面都有着怪异的需求，在“1+3”方面的特色尤其较着。中软冠群在建立短短的两年時候里，取患了至關大的樂成。具有像中國對外商業運输(團體)总公司、春风汽車股分有限公司、华润物流有限公司等一多量樂成的客户。恰是這一批客户的樂成施行，更進一步印证了ES/1產物的高度機動性和顺应性。
2、中外運與中软冠群紧密亲密互助中外運自2000年头，制订并施行了面向21世纪的企業成长计谋，其方针是把中外運从一個传统的外贸運输企業建成依照尺度辦事流程和规范系统運作、國際化、综合性的大型物流企業團體。要供给杰出的物流辦事，物流功课的规范化是必不成少的。而要实現物流功课的规范化，物流功课信息化辦理是极為首要的構成部門。在物流营業起步早期，中外運就制订了企業信息化扶植的总體施行方案。1999年末，在颠末当真過细的考查调研事情以后，中外運决议與美國CA公司互助，引進了美國CA公司研發的、具有先辈物流辦理理念的物流信息辦理體系。颠末一段時候的產物培训、技能施行，中外運很快就創建起一套先辈的、具备中國特点的物流营销系统和营業操作系统。该體系在引進國際上先辈、规范的辦理系统的同時，為中外運在营業数据综合阐發，实現用户同一辦事窗口、功课流程长途监控等方面供给了有力的技能保障。而且该體系具有极强的功效扩大能力，為中外運進一步扩大增值辦事、提高用户辦事程度供给了坚实的信息支撑平台。物流信息體系的利用，對中外運敏捷占据市場、提高辦事质量、低落運作本錢等方面起到了關头的感化，對全部企業樂成地由传统货代運输企業向現代物流企業转型起到促成感化，也對企業举行改制供给了响应的技能保障前提。中外運清晰地熟悉到，该物流信息辦理體系的很多深条理的功效另有腰椎伸展器,待進一步挖掘、利用，一些周边的功效還需充实阐扬，在该體系的根本上，同時斟酌到中软冠群如今成為美國CA公司在亚太區全力鞭策物流信息化扶植的合股公司，中外運将與中软冠群公司互助，進一步開辟、完美、提高，将该體系扶植成為功效壮大、辦事内容遍及的，采纳先辈收集技能、计较機技能的高档物流電子商務平台，為進一步介入全世界市場竞争創建根本。
3、春风汽車应用整車物流倉储體系春风汽車的整車物流辦理因為客户辦事请求高、周转速率快、流程繁杂和整車辦理自己请求单車各类数据完备、实時和正确，因此包括了极為繁杂和機動的辦理内容，中软冠群在ES/1體系的根本上開辟出整車物流辦理體系，并采纳条码辦理對数据举行及時采集，對春风汽車股分有限公司的汽車出產入库、整車平面倉储、贩卖流程节制、整車運输、整車各类改装、退换流程供给了有用的及時辦理节制，和内容丰硕详尽情势活泼的水晶数据報表，大幅度提高了春风的整車辦理程度，為客户带来了确切的經济效益和社會效益。
4、华润物流采纳中软冠群的ES/1华润物流香港总部和散布在中國大陸的数十個分公司或处事处谋划各种物流倉储、配送、運输营業，具有丰硕的第一手的物流履历和专業人材。2002年头，华润物流转為采纳中软冠群的ES/1產物。為共同华润團體以零售驱動的分销成长计谋，华润物流正在整合已有的物流辦事举措措施與职员，建立“1+3”物流配送系统，為此，华润物流正踊跃操持面向将来的新一代物流辦理信息體系。华润物流所从属的华润團體是一家跨行業跨業态的馬桶刷,團體公司，具有丰硕的可供研發将来物流供给链辦理體系的企業資本，能為提取将来物风行業的需求共性，供给实验、测试的平台。华润物流與中软冠群两边在原有杜邦堆栈项目和上海华润物流项目互助的根本上，2003年4月两边進一步签定了全方位的计谋互助火伴协定，两边颠末频频論证，决议依靠华润物流和中软冠群的配合上风在中软冠群ES/1的根本上，配合致力于推呈現代物流辦理信息體系的周全解决方案。前期阐發設計阶段正在举行，将马长進入具體設計阶段。该新體系推出了笼盖第三方物流企業(TPL)所有焦点营業，同時包含第一方物流企業的解决方案，包含制造企業ERP體系总體解决方案與集成。该體系在本来中软冠群ES/1的底层技能架構根本之上，采纳JAVA、CORBA等计较機先辈技能推出全新的基于B/S(阅读器/辦事器)的完备解决方案，同時在功效上扩大到了運输辦理與在途监控，和與GPS、GIS的集成技能方案。今朝，两边還互助施行了华润思捷的项目，于2003年5月在北京SARS分散最紧张的時辰，华润思捷的项目却有条不紊的举行着上线事情，與2003年6月初顺遂完成。杜邦项目布景：杜邦團體(DuPontGroup)颠末近两百年的成长，現已成為世界上汗青最久长、营業至多元化的跨國企業團體,散布在全世界的制造厂多达180余家，遍及全世界70多個國度和地域，市場遍及世界150多個國度和地域。杜邦深圳公司贩卖杜邦產物，其在大陸及香港的物流辦事营業拜托给第三方的专業物流商华润物流有限公司承当。华润物流有限公司(CRCLogistics)是华润(團體)有限公司全資从属专業化的第三方物流供给商，其前身中原企業有限公司,于一九四九年在香港建基立業,从事海運营業,逐步扩大至物流内各個范畴，中原企業(團體)有限公司自2001年1月1日起改名為华润物流有限公司。华润物流有限公司為杜邦辦事的堆栈面积约為5000平方米，均匀天天的营業量為3-4個集装箱。施行信息化以前存在的问题：库存数据不许确，正确率只能到达90%摆布。杜邦的產物有必定的保值期，因為库存数据不许，导致有些货品現实已跨越保值期，而在库存報表中没有表現;货品颠末周密包装，分歧的货品从外观上很难區别，常常呈現發错货品的环境;营業职员的事情强度大，人工操作易呈現報酬地毛病，库存数据的供给不实時;每次出库或入库后，人工点窜報表，速率慢，毛病率高，對付入库的货品没有有用的查验查對的手腕，不克不及实時發明达到的货品是不是正确，常常呈現货品和批次号不合错误应的毛病，不克不及有用节制在途的货品等问题。解决方案：针對客户的需求，咱们供给了一整套的专業化物流解决方案l采纳ES/1 logistics 模块作為體系的焦点l 借用現代的收集通信技能，為华润物流、杜邦公司構建了一個广域的事情情况l利用条码扫描技能来辅助货品的查對、入库上架、拣货、理货及出库查對，实現了堆栈操作的无纸化辦公l 实現先辈先出(FIFO)的拣货原则 l供给了各类報表数据，客户能經由過程internet实時盘问，并主動下载excel文件 l 對在途货品举行有用的辦理效益阐發：l堆栈正确率由本来的90%摆布上升到99%摆布l 大大减轻了操作职员的劳動强度及毛病率l 提高了對客户的辦事程度及客户得意度l利用Barcoding，晋升堆栈辦理技能的科技含量，减轻劳動量，削减毛病率l 实現網上客户對货品库存的盘问l 提植牙價格,高了對在途货品的跟踪辦理l规范化营業操作的流程l 創建團體总體专業物流形象l 創建了及時库存帐，可依各货主帐号，随時自行盘问库存量l供给e化辦事，转型為专業國際物流辦事系统中软冠群本着為客户缔造最大價值的辦事主旨，致力于為鞭策我國物流信息化奇迹的成长而尽力。
编纂举荐：
物流案例探究阐發：尼康同步化供给链计谋缔造上风
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