在厦台企复工记(一):冷链物流 领“鲜”一步
本年2月28日，為落深、落细、落实中心有關部分《關于进一步促成两岸经济文化交换互助的若干辦法》（如下简称“26条辦法”），厦門出台《<进一步促成两岸经济文化交换互助的若干辦法>施行细则》，进一步明白政策的申报、打點步伐。在“后疫情期間”，“26条辦法”施行细则的助力，讓深耕厦門的浩繁台企，实現了高質量复工复產。来自台灣基隆的厦門正旸物流有限公司总司理宋可琪，就率领企業实現了事迹的MLB場中投注,逆势增加。厦門正旸物流有限公司堆栈 庄杨筱/摄
厦門正旸物流有限公司建立于2009年，是首批进驻厦門翔安火把高科技園區的專業台資物流公司。作為開創人的宋可琪，引进台灣技能履历，鞭策厦門冷链物流领“鲜”一步，她也见证了厦門在两岸冷链物流尺度共通上的领先一步。
疫情之貓旅館,下：挑战、機會、责任
宋可琪的公司从大年头三就重启運轉，全程介入了厦門疫情時代的物質運输。“這此中既包含防疫物質的收支口，也包含當地民生物質的保障。”宋可琪说，在特别時代，接到特别使命，是一份责任，而作為糊口在厦門的一分子，“菜篮子”產物和首要糊口物質的運输通顺，也讓她感触放心。
厦門正旸物流有限公司总司理宋可琪接管采访 庄杨筱/摄
“在這暗地里，當局部分做了大量的尽力，咱们也是民生物質保障的共同单元之一。”宋可琪奉告记者，春节以来，正旸物流承當了厦門500多家超市送貨的营業，总计输送大米、生鲜等民生物質1163万元。
“咱们公司如今复工复至尊百家樂,產失眠治療,根基上到达99%，客户的規复状态很是好。”宋可琪说，固然受疫情影响，企業营業增加幅度有所收窄，但仍处于上扬阶段。
在宋可琪看来，疫情之下，企業既面對挑战，也可以或许捉住機會，“疫情帮咱们镌汰了一些非‘一線’客户，更注意品格的客户，也更愿意导入咱们的新技能。”
冷链物流：从“老三样”到“新尺度”
早在2009年，宋可琪就看到了厦門冷链配送市場的空缺所躲藏的庞大商機。固然，“開荒者”要面對的挑战其实不简略，“為了更好地节制冷冻、冷藏的温度，必要專業的蓄冷装备，而這一技能的导入，必将增长人力物力本钱，一起头，有些渠道商其实不甘愿答应。”
但跟着市場對付包管食品格量，削减食物消耗的器重不竭晋升，冷链物流技能和尺度在厦門得以乐成落地。从2013年起头，宋可琪陆续引进台灣的冷链物流技能，实現了从“老三样”到“新尺度”的变化，乐成领“鲜”一步。
宋可琪向记者先容蓄冷装备 庄杨筱/摄
“之前利用泡沫箱、冰袋、棉被，如今是用蓄冷片、蓄冷箱、蓄冷柜，经由過程冷源、装备、配送，在保障食物平安性的同時，增长企業效益。”宋可琪说。
冷冻堆栈内，工人正在往多温层箱中码放貨物（海峡卫视供圖）
宋可琪還率先在厦門引进台灣的多温层配合配送模式，而且推出了太阳能冷链都會配送車辆，供给了“绿色环保”新模式。
現在，登岸成长十余年的厦門正旸物流公司，已發展為辦事多家两岸知名企業的综合性物流體。若何讓处所性冷链尺度，成為省标、國标，实現两岸行業尺度互通，成了宋可琪最存眷的事儿。
两岸行業尺度共通：惠及企業和人材
按照“26条辦法”的有關劃定，台資企業可與大陆企業等同介入行業尺度的制定和修订，配合促成两岸尺度互联互通。
从冷链物流技能的领“鲜”一步，到两岸冷链物流尺度共通的领先一步，“厦門履历”得以渐渐堆集。
厦門市尺度化钻研院副院长李振良接管采访 黄咏绸/摄
“厦門在两岸行業尺度互联互通上，一向都是先行先试。”厦門市尺度化钻研院副院长李振良先容，2011年厦門就成為首批“两岸冷链物流财產互助试點都會”之一。2014年，厦門專門建立的“两岸食物冷链物流尺度化事情组”與台灣工業技能钻研院、在厦台資企業，和厦門市物流协會等，起头配合展開食物冷链物流系列尺度的研制。
宋可琪作為“两岸食物冷链物流尺度化事情组”吸纳的7名台胞之一，全程介入了两岸冷链物流尺度的引进、落地、施行和拓展，“可以或许见证两岸食物冷链物流互助的成长，我很是欢快，也很是感恩。”
工人正在堆栈内装卸貨品 庄杨筱/摄
宋可琪信赖，两岸行業尺度共通，對付台企和台干的落地都相當首要，“只要两岸的尺度和履行层面不异，企業落地就更易，人材引进也更易。”
两岸尺度共通所笼盖的區域愈来愈广、行業愈来愈多——這是宋可琪的等待，“但愿大师可以或许一块儿尽力！”（海峡之声记者 庄杨筱）
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最后更新：2020-05-1516:24:51
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